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人才理念
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天源最大的凭借是人力资源

  天源没有太多的资源,最大的凭借是包括我们在内的人力资源。我们只有做得比别人更辛苦,更聪明。

评判员工的基本准则

  我们管理和判定员工的基本准则是:你是否很真诚善意地去工作,去追求精致完美的工作结果。

培养优秀的员工,是企业运作的首要目标

  优秀的企业以精致的产品作为对社会应有的贡献,而精致的产品又只能由认真工作的优秀员工才能够生产出来。所以培养人才和造就优秀的员工是企业内部运作的首要目标。

  优秀的员工并不能从天上掉下来,他们的成长必须要依托良好的社会环境,良好的企业氛围。更重要的是,在企业中工作的每一位员工都能够清清楚楚地明白:把自己锻炼得十分优秀,不仅仅是对社会有益,可以使企业长盛不衰,对个人而言,也是对自己一种智力的开发和人生的尊重,自己是最终的得益者。

  把自己锻炼得优秀,在心、智这两方面对自己进行开拓、学习、反省和总结是十分有效的。每个在企业工作的员工,都应该将对自己心智的端正和拓展作为永恒的工作和追求,明白这一点,终将受益。

公司存在的理由:为了员工的成长

  公司存在的理由,最基础的目的是通过赢利改善员工的生活水准、工作水准,而更为深层的目的在于:员工的成长。

  我们强调的以人为本,一方面是为客户提供满意的房产品,另一方面就是为了员工的成长。其中,员工的成长是最根本性的。

  我们认为,在促进员工成长方面花的时间、精力和心血,所得到的回报将是最大的,甚至比买地、盖房子所得的回报还要大。因为培养员工成长,是一件事半功倍的、可持续发展的“公益工程”。所以有必要强调,公司存在的理由、原因和目的,其重要的、主体的部分,就是“为了员工的成长”。

  员工在公司认真工作,认真学习,认真探索的经历,有一天可能会成为过去,但这段经历给予员工的影响,总归会为社会带来一些有益的东西。

员工的利益是第一位的

  公司存在的目的,是让个人才华得以施展,生活条件得到改善,获得全方位的成长。公司领导必须牢记员工利益是第一位的。公司的经营状况关乎员工本人,也关乎员工的家庭。一个不能对员工负责的公司,不可能对客户负责、对社会负责。

  公司应该能创造好的利润空间,并将之与员工的利益关联起来。公司始终强调人力资源的重要性,希望在公司形成兄弟姐妹般的工作氛围,让工作充满乐趣,真心希望员工在公司有成长,有进步,有收获。

工作者理应是工作成果的享有者

  我们认为,人力是一种资本,人力资本与货币资本有机结合,才能成为公司的法人财产。

  先进的技术与理念,科学的商业模式,精良的人力资本是企业成功的必要因素。而所有这些因素中,人力资本又是最重要的因素,因为有了人,理念才得以提升,技术才可以开发,商业模式才可以改良,制度才可以建立和完善。同时,劳动创造价值,积累财富,推动社会进步。公司的所有员工,都是公司所有工作的承担者和劳动者,通过其智慧的奉献,用心的投入,辛勤的劳作,为公司创造利润,赢得发展。既然人力是资本,劳动又创造价值,员工就应该分享劳动成果。

产品的背后是人

  产品的背后是人,在好的产品的背后是好的人,在不好的产品背后是比较差的人,这两者之间可以直接画等号。

生命多精彩,产品多精彩

  我们把自己的智慧、组织能力、技巧及专业,贯穿、凝聚于我们的房产品中,我们把心思、心血、喜怒哀乐渗透到我们的产品中,产品就是我们人生的一种转化。

  我们对待我们的产品,就像对待自己的生命一样。生命多精彩,产品多精彩。